清泉非常重視企業(yè)人力資源的管理，依據(jù)國(guó)際知名企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身實(shí)際，清泉總結(jié)出一套適合自己公司的人力資源管理方案：(簡(jiǎn)單呈現(xiàn)以下幾點(diǎn))
1． 人才的引進(jìn)
與知名高校合作，培養(yǎng)高技術(shù)人才
社會(huì)人才的引進(jìn)
2． 招聘前期內(nèi)部調(diào)研
3． 員工培訓(xùn)及能力開(kāi)發(fā)
定期組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升相關(guān)技能
4． 績(jī)效策略管理
不斷激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率
不斷改進(jìn)績(jī)效評(píng)估方法
5． 薪酬福利制度的完善
嚴(yán)格按勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)制度構(gòu)建全面的薪酬架構(gòu)
6． 員工勞動(dòng)關(guān)系的管理
勞動(dòng)合同制度的管理。
相關(guān)法律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提升員工對(duì)勞動(dòng)法的認(rèn)識(shí)。
培養(yǎng)合理用法的員工，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏
歡迎有志之士加盟清泉，您不是企業(yè)員工，您是我們的聯(lián)盟伙伴！
阿里巴巴