● 用人的基本原則
(1)親屬回避制(原則上針對(duì)主管級(jí)及以上人員、重要崗位的員工)
(2)崗位競(jìng)聘制(按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)及崗位職責(zé)的要求競(jìng)聘上崗)
(3)賽馬不相馬(我們認(rèn)為企業(yè)最缺乏的不是人才,而是出人才的機(jī)制,我們應(yīng)當(dāng)給每一位員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,從而使企業(yè)充滿活力)
(4)清泉全體員工無(wú)論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。
● 人力資源管理體制
我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭制,但不脫離中國(guó)的實(shí)際。
● 人力資源管理責(zé)任者
人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作,負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
● 不斷完善的人才戰(zhàn)略制度
不斷完善清泉的人才戰(zhàn)略制度,實(shí)施后備人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)!