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人才戰(zhàn)略

人力資源

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人才戰(zhàn)略
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● 用人的基本原則

(1)親屬回避製(原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工)

(2)崗位競聘製(按照職務(wù)說明書及崗位職責(zé)的要求競聘上崗)

(3)賽馬不相馬(我們認(rèn)為企業(yè)最缺乏的不是人才,而是出人才的機製,我們應(yīng)當(dāng)給每一位員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會和公平競爭的環(huán)境,從而使企業(yè)充滿活力)

(4)清泉全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

 

● 人力資源管理體製

我們不搞終身雇傭製,但這不等於不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭製,但不脫離中國的實際。

 

● 人力資源管理責(zé)任者

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才幹的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

 

● 不斷完善的人才戰(zhàn)略製度

不斷完善清泉的人才戰(zhàn)略製度,實施後備人才的選拔、儲備、培養(yǎng)!

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